Hverdagens Guide: Tips og Tricks til Effektiv Rekruttering og Ansættelse i Din Virksomhed

At ansætte nye medarbejdere kan være en tidskrævende proces. Du kan hurtigt komme til at bruge tid og ressourcer på de forkerte typer af ansøgere og ofte er det meget vigtigt at den nye medarbejder ikke blot er kvalificeret til jobbet, men også kan samarbejde og udføre arbejde i din virksomheds kultur. Dette foreliggende guide giver deg en række tips og tricks til effektiv rekruttering og ansættelse i din virksomhed.

Udarbejdelse af en klar jobbeskrivelse

Når du skal ansætte en ny medarbejder, skal du undersøge og konkretisere de kompetencer, som du forventer at den ansøgende besidder til at kunne opfylde jobbet. Dette sikrer at alle ansøgere har det nødvendige materiale til at skrive deres ansøgning og CV.

En klar, nøjagtig og informativ jobbeskrivelse sikrer at du vil finde den rette kandidat til jobbet. Desuden skal jobbeskrivelsen f.eks. indeholde information om:

• Type af job
• Arbejdsopgaver og kompetencer
• Krav til erhvervs- og akademisk uddannelse
• Personlige egenskaber
• Ønskede kvalifikationer
• Personalepolitikker og procedurer

Til sidst skal jobbeskrivelsen også angive de opgaver og ansvar medarbejderen har og har haft. Det vil hjælpe med at afgøre om kandidatens kvalifikationer og erfaringer er relevante for jobbet.

Udsøgelse af relevante kanaler for formidling af job

Når du har skrevet jobbeskrivelsen, skal du finde ud af hvad de mest egnede kanaler du skal benytte for at finde din ansøger er. Der er en række kanaler som du kan benytte, alt efter budget, den aktuelle type ansøger og målgruppen du søger at appellere til. Det er vigtigt at du har afvejet forskellige muligheder og ender op med de kanaler som vil give dig de bedste resultater. Nogle kanaler findes også online, såsom job portaler, virksomhedens egen hjemmeside, LinkedIn og netværksgrupper.

Evaluering og samtale med kandidater

Når du har modtaget CV'er og ansøgninger fra ansøgere, skal du gennemgå CV'er og ansøgninger for at vælge de egnede ansøgere ud til at indgå i den næste fase. Denne fase består i at tage kontakt til de menneske, som du har udvalgt, og invitere dem til en telefon- eller videotilskriver, eller personlige samtale, og lave en evaluering. Dette er der hvor du kan få svar på de spørgsmål som jobbeskrivelsen ikke kunne besvare.

Evalueringsprocessen indeholder også en lønforhandling. Kompensations og goder skal afgøres forud for ansættelsen, så kravene fra kandidaten og virksomheden er opfyldt. Husk også at udarbejde en klar ansættelsesaftale som indeholder de to parters ret og pligter. På den måde undgår du misforståelser.

Konklusion

At ansætte nye medarbejdere kan være tidskrævende og komplekst. Men når du kender processen, er det en meget nemmere og mere effektiv proces at søge talenter og finde det rette match med den nye medarbejder. For mere information om strategier og procedurer for rekruttering og ansættelse anbefaler vi at man går ind på guide-til-rekruttering.dk og læse den øvrige guide.